Les entrepreneurs français de la délégation rhônalpine avec le Président et le Directeur de la CCFT

De gauche a droite : Mme Zeliha Toprak (Consule Honoraire d’İzmir), Mme Klockenbring, M. Thierry Klockenbring (Consul Général adjoint à İstanbul); M Necdet Kestelli (Délégué CCFT à Izmir); M. Raphael Esposito (Directeur de CCFT), M. Muharrem Toprak (Deputé d’İzmir), Prof. Dr Suat Çağlayan et M. Muzaffer Tunçağ (ancien Maire d’İzmir/Konak)

Les pratiques salariales en Turquie, avec Hewitt IDE (Petit-Déjeuner de travail)

Le 10 novembre dernier près d’une trentaine de Directeurs Généraux et de Directeurs Ressources Humaines de sociétés membres de la Chambre se sont réunis au Sofa Hotel à Nisantasi autour d’un petit-déjeuner en présence de MM. Cengiz Gürleyik et Gökan Özden, respectivement Directeur et Compensation Consultant d’HEWITT IDE pour assister à une présentation des pratiques salariales en Turquie, fruit d’une large enquête nationale menée cette année par cette société spécialisée, membre de notre Chambre.

HEWITT IDE est le partenaire de la société américaine Hewitt Associates, spécialisée dans le conseil en externalisation de processus Ressources Humaines et dans la publication de rapports sur les pratiques et les politiques de rémunération des entreprises (TCM - Total Compensation Measurement).

Eric Badin, membre du Conseil d’Administration de la Chambre, a rappelé, dans son message d’ouverture, que notre Chambre avait invité (pour la 3eme année consécutive) les entreprises membres à participer à une vaste enquête annuelle nationale menée par HEWITT IDE sur les pratiques salariales en Turquie, sujet qui préoccupe les entreprises, petites comme grandes. Il a également invité les personnes présentes à rejoindre le groupe de discussion “Ressources Humaines”, qu’il anime depuis avril 2008.

Une quinzaine de sociétés membres de la Chambre ont participé cette année à cette enquête, représentant plus de 10% de l’échantillonage (122 sociétés au total). MM. Cengiz Gürleyik et Gökan Özden, après avoir rapidement exposé la méthodologie utilisée dans le carde de cette enquête (destinée aux moyennes et grandes entreprises), ont commenté les principales tendances de 2009. Il a précisé que les entreprises analysent rétroactivement les salaires afin de s’assurer que leur niveau est bien celui du marché et qu’ils sont en phase avec la politique salariale de l’entreprise.

L’étude réalisée montre que les salaires bruts augmenteraient en 2010 de 6,6 à 7,5% selon la position dans l’entreprise ; comme en 2009, certaines entreprises ne prévoyant pas d’augmentations en raison de la crise qui a vu une baisse sensible de l’inflation. Elle montre également que la partie variable du salaire continue d’augmenter par rapport aux années précédentes.

Notre Chambre tiendra à la disposition de ses membres le résumé de l’étude 2009 pour ceux qui s’engageront à participer à l’enquête nationale Hewitt en 2010.

Rencontre des Membres chez Renault-Mais à Istiniye le 1er octobre : Découverte en avant-première en Turquie de la « Fluence »

Près de 70 personnes ont participé à la seconde « Rencontre des Membres » de l’année qui s’est tenue le 1er octobre dernier chez Renault-Mais, dans leurs somptueux locaux à Istiniye, en présence d’un invité d’honneur, M. Hervé MAGRO, nouveau Consul Général de France à Istanbul.

De gauche à droite : R. Esposito, Directeur de la Chambre, M. Tüzün, Directeur des Ventes de Renault-Mais et Administrateur de la Chambre, H. Magro, Consul général de France à Istanbul, E. Hamamcioglu, Président de la Chambre, I. Aybar, Directeur général de Renault-Mais, et T. Tunalioglu, Directeur général d’Oyak Renault. Hervé Magro, Consul général de France à Istanbul 

Le Président Eşref HAMAMCIOĞLU, dans son discours de bienvenue, a rappelé l’esprit de cette rencontre des membres de la Chambre à savoir « créer et développer un réseau de contacts dans un cadre convivial et professionnel » et a chaleureusement remercié toute l’équipe de Renault et plus particulièrement M. Ibrahim AYBAR, Directeur Général de Renault-Mais (distribution) et M. Tarık TUNALIOĞLU, Directeur Général d’Oyak-Renault (production) à qui il a donné la parole. Il a ensuite exprimé, au nom de la Chambre, tous ses vœux de réussite à M. le Consul Général, dont ce fut la première rencontre avec les adhérents de la Chambre depuis sa prise de fonction le 3 septembre dernier.

Les personnes présentes ont ensuite pu découvrir tous les modèles de la gamme Renault avant de longuement échanger entre eux tout en appréciant la qualité des prestations culinaires de nos hôtes du soir. Nombreux sont ceux qui s’interrogeaient sur le prix de cette nouvelle berline tricorps, au design moderne et à l’habitacle spacieux, qui jouera le rôle de vaisseau amiral au sein de la gamme Renault. Réponse début novembre après la présentation de ce nouveau modèle à la presse locale.

La marque (ou l’origine) “France” est-elle porteuse en Turquie ? (petit-déjeuner de travail du 29 septembre 2009)

Le 29 septembre dernier, une vingtaine d’adhérents de la Chambre se sont réunis au Ramada Plaza (Osmanbey) autour d’un petit-déjeuner de travail sur le thème « Accéder aux consommateurs et acheteurs turcs : la marque (ou l’origine) « France » est-elle porteuse en Turquie ? » animé par Levent Erden et Frédéric Ordner, respectivement CEO et Directeur Général d’EURO RSCG Turquie.

La Turquie est en plein boom commercial annonce en préambule Levent ERDEN, CEO d’EURO RSCG, société spécialisée en Consulting et Conseil en publicité, communication et commercialisation de produits. L’investissement sur les marques est un phénomène assez nouveau en Turquie. Partant de ce constat, et sachant que les marques françaises les plus grandes sont présentes en Turquie, quel est alors l’impact de cette marque « France » sur les acheteurs et consommateurs turcs ? Constitue-elle un atout pour la compétitivité des entreprises françaises ?

Le bilan semble mitigé. Si le luxe « à la française » reste une valeur sûre et un atout considérable en terme de marketing, la marque « France » n’est pas pour autant universelle.

La marque « France » n’est pas universelle

Frédéric ORDNER, Directeur Général d’Euro RSCG s’interroge, sur la base de constats, si insister sur l’origine française est utile, parce qu’elle apporte de la différence et de la valeur ajoutée ou si au contraire elle n’apporte rien voire si cela est contreproductif. La réponse varie selon les marchés et en fonction des objectifs et du positionnement de la marque. Selon lui, ce qui est intéressant c’est de comprendre que si certaines marques sont très connues de leur public, l’origine française de ces marques n’est pas connues, tout simplement parce que ces marques ont décidé de ne pas revendiquer cette origine (CARREFOUR, DANONE , PEUGEOT, RENAULT, AXA). Quant aux marques du luxe, si l’origine française est porteuse, Frédéric ORDNER conseille de faire attention qu’elles n’apparaissent pas comme inaccessibles ou vieillottes (cf. Annexe 1)

L’intervention de M. Sylvain COURSİMAULT, Directeur marketing de RENAULT MAİS, confirme ce constat en matière automobile. La marque « France » n’apporte, selon lui, aucune valeur ajoutée dans ce secteur, la France n’étant pas connue pour la qualité des voitures qu’elle produit. Sur ce critère, les acheteurs se tourneront plus volontiers vers les entreprises allemandes.

D’une manière générale, un produit de bonne qualité percera sur le marché, indépendamment de sa nationalité. Le critère « France » ne peut donc être retenu comme pertinent pour la majorité des marques. Le critère « origine ou marque France » ne peut donc être systématiquement retenu comme pertinent. A l’exclusion peut être pour la mode, le design, la parfumerie et la cosmétique, le luxe et la gastronomie dans certains pays et sur certains créneaux de marchés.

Le luxe « à la française » reste une valeur ajoutée exceptionnelle

Certaines marques, dans des secteurs d’activités bien spécifiques, demeurent d’excellentes ambassadrices de la France à l’étranger. En matière de luxe, de mode et de tendance, la France reste une excellente signature.

Mme Nedime KONUKSEVER, Directrice des ventes d’AIR FRANCE en Turquie, pense que dans un environnement de compétition internationale, la marque est plus importante que la nationalité de l’entreprise mais que le nom France et ce qu’il véhicule est porteur auprès des consommateurs turcs. C’est le cas selon elle pour AIR France, qui est une marque « ambassadrice » de la France, synonyme de rêve et d’évasion (Paris est la première destination touristique à l’étranger des Turcs). Elle précise toutefois qu’AIR France est la première entreprise française systématiquement touchée par un boycoo lorsque qu’une crise politique majeure éclate entre la France et la Turquie.

Le témoignage de Mme Şebnem BERKOL YÜCEER, Directrice de LOUİS VUİTTON - Turquie, confirme l’attirance des consommateurs pour le luxe « Made in France ». Les marques de luxe françaises ont un réel impact sur le comportement d’achat du consommateur turc car elles sont synonymes de qualité et d’authenticité. La marque « France » joue ici un rôle essentiel et constitue un atout majeur, en Turquie comme ailleurs.

Sur le plan marketing, le marché turc se développe considérablement. İl convient donc de profiter de cette explosion du marché en valorisant l’image française de certains produits, tout en gardant un souci permanent de modernité et d’innovation dans les secteurs bénéficiant déjà de la « french touch ».

« La gestion des flux de Trésorerie et du Besoin en Fonds de Roulement », par Ali Aköz, Directeur « Advisory Services » de PriceWaterhouseCoopers

Le 16 juin dernier, une vingtaine d’adhérents de la Chambre se sont réunis au Marmara Taksim autour d’un petit-déjeuner de travail sur le thème « La gestion des flux de Trésorerie et du Besoin en Fonds de Roulement », animé par Ali Aköz, Directeur « Advisory Services » de PriceWaterhouseCoopers.
Il a abordé les différents points suivants :
• Rôle de la fonction Trésorerie au sein de l’entreprise
• Principes de gestion du risque de change
• Gestion des flux de trésorerie et prévisions
• Gestion du besoin en fonds de roulement
• Etude comparative de la gestion du besoin en fonds de roulement au sein des entreprises turques

Conséquence naturelle de la crise globale actuelle du crédit, le rôle du trésorier est revenu sur le devant de la scène. On attend aujourd’hui des directeurs financiers et des trésoriers qu’ils gèrent de manière efficace la trésorerie et le besoin en fonds de roulement et qu’ils limitent le risque de change afin de sécuriser les marges. S’il n’existe pas de solution miracle pour faire face à de tels challenges, l’objectif de cette présentation était de faire revisiter aux professionnels de la finance et de la trésorerie ainsi qu’aux cadres dirigeants indirectement impliqués dans la gestion financière de leur entreprise les bases de la trésorerie d’entreprise et plus particulièrement comment gérer de manière efficace leurs opérations de trésorerie. La clé étant de disposer d’une bonne stratégie de trésorerie et de processus adaptés pour la mettre en place au sein de son entreprise.

Que faut il retenir ?

Gestion des flux de trésorerie

La gestion des flux de trésorerie concerne principalement la gestion du cash, les relations avec les banques, le financement et les investissements et la gestion du risque lié aux devises étrangères, liquidités et taux d’intérêts. La crise du crédit a créé de nouveaux enjeux dans l’activité des trésoriers. Si l’augmentation des taux de change, le risque de crédit et le risque liés aux matières premières ont affecté les délais de paiement et les capitaux reçus, ces risques ont également donné l’opportunité aux trésoriers de démontrer leur valeur ajoutée. Mais ils ont également été le révélateur des failles de nombreuses politiques de gestion de trésorerie.

Prévisions de cash flow

Les prévisions de cash flow sont la modélisation des besoins de liquidité d’une société sur une période donnée. Alors que le profit est un indicateur clé de la « bonne santé » d’une société, la génération de profit ne garantit pas forcément son développement ou même sa survie. Développer et mettre en place des processus de prévision peut sembler simple mais beaucoup de projets ne donnent pas le résultat optimal par rapport aux ressources et efforts impliqués. Un changement du niveau d’activité d’une société ou du mode de fonctionnement de cette société peut générer des problèmes et exiger un changement du modèle de gestion de trésorerie appliqué.

La gestion du risque lié aux taux de change

Le risque lié aux taux de change est fonction de l’exposition financière de la société à un potentiel changement des taux des devises étrangères. Les variations des taux de change peuvent avoir un impact négatif sur la santé financière de la société. Pour gérer les risques liés aux taux de change, une société doit déterminer son « goût » du risque et formaliser une procédure sur les risques liés aux taux de change, incluant les principes et objectifs de la gestion du risque de change. Cela ne fera pas de miracle mais au moins les risques seront plus transparents et les responsabilités seront claires.

Besoins en fond de roulement

Beaucoup de sociétés sont rentables sur le papier mais doivent arrêter leur activité car elles sont dans l’incapacité de rembourser leurs dettes à court terme. Afin d’éviter ceci, il est capital qu’une société gère correctement son fond de roulement. Les besoins en fond de roulement des sociétés varient en fonction du secteur et des activités de l’entreprise. L’objectif est de minimiser les besoins en fond de roulement grâce à une gestion efficace des processus d’achats, de gestion des commandes et d’inventaire.

« Que se passe-t-il en Turquie ? Quels scénarios politiques et économiques dans 5 ans ? » (conférence du 17 juin 2009)

Une conférence, s’est tenue le 17 juin dernier à Tekfen Tower, dans les locaux du partenaire de cet événement, la société Sanofi-Aventis, autour du thème « Que se passe-t-il en Turquie ? Quels scénarios politiques et économiques dans 5 ans ? ». Animée par le Président Eşref HAMAMCIOGLU, elle a accueilli 80 dirigeants de sociétés françaises et turques, mais également étrangères, en présence de Madame Christine MORO, Consule générale de France à Istanbul et autour d’éminents spécialistes francophones de la question : Prof. Dr. Süheyl BATUM, Constitutionnaliste, Professeur de Droit à l’Université de Bahçeşehir et ancien Recteur. Editorialiste au quotidien Vatan ; Prof. Dr. Seyfettin GÜRSEL, Professeur d’Economie et Directeur du Centre d’Etudes Economiques et Sociales de l’Université de Bahçesehir. Editorialiste au quotidien économique Referans ; et Prof. Dr. Ahmet İNSEL, Professeur d’Economie et Président du Département « Economie » de l’Université de Galatasaray. Editorialiste au mensuel culturel Birikim.
Cette conférence, qui s’est déroulée en français, a eu pour objectif de tenter de faire comprendre et d’expliquer aux hommes d’affaires sur ce qui se passe actuellement en Turquie sur les plans politique comme économique : comprendre les développements récents qui ont entraîné la Turquie dans une crise profonde (politique -intérieure- en 2007 et 2008, puis économique en 2008 et 2009) et tenter de dresser des scénarios pour le futur. Passionnant et passionnés, les débats qui ont duré près de 2 heures, ont été riches en enseignements et en réflexions et se sont poursuivis autour d’un cocktail.

Nous vous livrons ici un court résumé des interventions, dont l’enregistrement sonore de l’intégralité des débats est à la disposition de nos adhérents.

M. Eşref HAMAMCIOGLU : Pourriez vous partager avec nous le climat politique actuel en Turquie ? Les relations entre le gouvernement et l’armée n’ont jamais été aussi mauvaises. Que se passe-t-il en Turquie ?

M. Suheyl BATUM : La Turquie est un pays de clivages sur les plans politique, culturel et économique. En dépit de cela, la Turquie avait auparavant des institutions véritablement démocratiques. Certaines dataient de l’époque ottomane et d’autres de la République. Nous avons des institutions démocratiques telles que la cour constitutionnelle, le contrôle du parlement par des procédés juridiques, un parlement élu directement par le peuple, mais le plus important est le contrôle des élections. Pour surmonter ces obstacles ou ces clivages, il faut adopter des lois et une constitution démocratique à l’image des pays européens. Mais pour le moment la Turquie n’est pas en mesure de faire une constitution à l’image des pays européens, parce que l’AKP qui a 384 députés au parlement n’a pas l’intention d’engager des réformes constitutionnelles démocratiques. Depuis 2002, nous n’arrivons même plus à nous mettre d’accord sur les conceptions et les valeurs de la démocratie. En Turquie les élections sont contrôlées depuis 1961 par un juge, toutes les parties de gauche ou de droite se conformaient à l’arrêt du conseil supérieur des élections qui disposait du pouvoir de dissoudre l’Assemblée. Averti par le Conseil lors des dernières élections, l’AKP, alors qu’il distribuait des appareils électroménagers aux électeurs indécis, a répondu que le Conseil n’était pas compétent sur la question. Dans un pays vraiment démocratique, avec des institutions véritablement démocratiques, l’armée devrait avoir une place très restreinte sur la scène politique, ce qui n’est pas le cas aujourd’hui. On ne devrait pas avoir besoin de l’armée comme moyen de contrôle de la démocratie.

M. Eşref HAMAMCIOGLU : Sur le plan international, quelles sont les relations entre la Turquie et ses voisins ? Le processus d’adhésion à l’Union Européenne ne serait il pas plus facile avec l’actuel gouvernement ? En tant qu’hommes d’affaires, nous sommes sensibles à ce qui se passe entre la Turquie et l’Union Européenne et plus particulièrement avec la France. Quel est votre sentiment, votre analyse sur ces questions ?

M. Ahmet INSEL : Nous sommes dans une zone de turbulence majeure en Turquie, jusque-là il y avait principalement des clivages d’appartenance sociale alors qu’aujourd’hui ce sont particulièrement des clivages d’appartenance politique. Ce clivage est très important parce qu’on le retrouve aussi dans l’approche de la question européenne. Je crois que l’AKP prépare une « glaciation » des relations entre la Turquie et l’Union Européenne. Par conséquent, le processus d’adhésion peut être relayé au second plan. L’AKP est en train de faire porter le chapeau à ses partenaires, en effet, il y a une résistance qu’il peut justifier politiquement par les oppositions de M. Sarkozy et de Mme Merkel à l’entrée de la Turquie dans l’Union Européenne. On est dans une situation où l’AKP prépare un peu un retrait même s’il ne veut pas totalement tourner le dos à l’Europe. La logique de l’AKP est que l’adhésion de la Turquie à l’Union Européenne est de toute manière un long processus. La Turquie sera un jour dans l’Union mais l’AKP juge qu’ils ne récolteront pas les fruits de leurs efforts jusqu’aux prochaines élections. C’est pourquoi l’actuel parti au pouvoir défend la stratégie d’une période de gel dans la relation avec l’Union Européenne. En ce qui concerne les autres pays, la Turquie avait peu ou pas de relation avec ses voisins. Nous sortons de cette isolement, grâce à une politique de bon voisinage. Aujourd’hui les relations avec les pays de l’Est sont très bonnes. Pour ce qui concerne la France, d’après les derniers sondages réalisés en France, il y aurait une légère diminution de l’hostilité envers la Turquie.

M. Eşref HAMAMCIOGLU : Quel est votre diagnostic de l’économie turque à l’heure actuelle ?

M. Seyfettin GURSEL : On peut observer que depuis 2002 jusqu'à juin 2006 la croissance soutenable était extrêmement forte, c’est-à-dire de l’ordre de 6 à 9%, c’était ce qu’on appelle les années ‘Rose’. Quand on regarde la nature de cette croissance on voit qu’elle est tirée par la consommation tout d’abord, puis par le boom des investissements privés. Mais à partir de la deuxième moitié de 2006, on peut observer une baisse structurelle du régime de croissance. Cependant on peut voir que durant cette période que l’augmentation des exportations était bien inférieure à celle des importations. Ce déficit ne cessait de se creuser et rendait la croissance non soutenable ; le déficit étant financé par les IDE (Investissement Directs à l’Etranger). La Turquie est entrée dans un régime de croissance difficile après mai-juin 2006. La crise a fait chuter les importations (de façon plus nette que que les exportations), entraînant ainsi un quasi rééquilibre de la balance commerciale. La production industrielle avait commencé à diminuer bien avant la crise, qui n’est donc pas la raison principale de nos problèmes même si elle l’a aggravé. En 2005, la perspective d’une adhésion de la Turquie à l’EU est apparue. Malgré les investissements massifs de l’étranger, la Turquie n’a pas été en mesure de rembourser le déficit du compte courant. Ce déficit n’a cessé de se creuser et l’une des raisons principales est l’appréciation structurelle de la Livre turque et le taux de change flottant. Le chômage a diminué après 2001 puis on a observé une reprise du chômage depuis 2008. Il y a eu également l’entrée des femmes dans le marché du travail, parce que leurs maris étaient au chômage. En 2009, nous aurons probablement une croissance négative de 6% et plus de 4 millions de chômeurs à la sortie de la crise.

M. Eşref HAMAMCIOGLU : Comment voyez-vous la restructuration de la scène politique en Turquie ? Que pensez-vous du futur de la Turquie ?

M. Suheyl BATUM : Je fais partie de ceux qui demandent une véritable constitution. Je pense que l’AKP ne peut pas proposer une constitution véritablement démocratique. En 2005, par exemple, l’AKP a fait une modification, nous avons eu un Conseil supérieur de l’Audiovisuel. Ce conseil était formé de neuf membres dont six qui faisait partie de l’actuel gouvernement.

M. Ahmet INSEL : Je pense qu’aujourd’hui la question chypriote est la question principale. Et il y a une perspective de savoir si la négociation va aboutir. Je suis moins optimiste qu’il y a deux ans. S’il y a une perspective d’adhésion de la Turquie à l’Union Européenne je pense que l’année 2015 serait trop tôt, si c’est le cas ce serait plutôt vers 2020. Car nous avons pris beaucoup de retard depuis 2004.

M. Seyfettin GURSEL : Le dilemme de l’économie turque est de conserver un déficit du compte courant soutenable (transition douce au modèle d’Europe du Sud). Si la Turquie perd la perspective de l’adhésion, son objectif sera d’annuler le déficit du compte courant (transition brusque au modèle asiatique).

Modèle d’Europe du Sud
-Politique de taux de change moins flexible 
- Déficit du compte courant gérable (financé directement par les IDE) 
- Réformes pour augmenter la compétitivité (marché du travail plus flexible, éducation, coûts de transactions) 
- Compensées partiellement par les compromis de la politique sociale et partiellement par la baisse des dépenses militaires. (dividende de la paix)
→ L’adhésion de la Turquie à l’UE est indispensable !

Modèle Asiatique 
- Annuler le déficit du compte courant 
- Haute competitivité 
- Competitivité du taux de change (comment maintenir un taux d’inflation faible?) 
- Coût de travail faible (contraintes politiques) 
- Politiques sociales ne sont pas une priorité  Plus d’épargne domestique (+ 2-3 %)
→ Nécessité d’un système autocratique

« Logistique optimale & gestion de stocks en période de crise », par Fulvio Villa, DG de GEFCO Lojistik Türkiye

Le 29 mai dernier, une douzaine d’adhérents de la Chambre se sont réunis au Ramada Plaza Istanbul à Osmanbey autour d’un petit-déjeuner de travail sur le thème « Logistique optimale & gestion de stocks en période de crise », animé par Fulvio VILLA, Directeur Général de GEFCO Lojistik Türkiye et membre de la Chambre. Il a abordé les différents points suivants :
• Vue Globale sur la Logistique en Turquie
• Effets de la crise sur les marchés internationaux et turcs et différences entre Logistique en Turquie et Logistique en Europe
• Quels sont les avantages majeurs qu’une Logistique bien gérée peut apporter à un Centre de Production ou à une Société de Services aujourd’hui ?
• Les effets d’une bonne Gestion des Stocks sur la Logistique Globale en contexte de crise : quelle Gestion de Stocks adopter ?
• Quels indicateurs à prendre en compte pour gérer sa logistique de façon optimale ?

Christine Moro, Consule Générale de France à Istanbul

Teoman Yelkencioğlu, Président de la Chambre de Commerce et d’Industrie Turco-Allemande.

Eşref Hamamcıoğlu, Président de la Chambre de Commerce Française en Turquie.

Mr Rémy FEKETE : Les PPP (Partenariats Publics Privés) sont insuffisants au regard de la demande importante et croissante en termes d’infrastructures : rail, route, etc. Or l’Etat n’en a pas les moyens. En raison de problèmes essentiellement administratifs, des projets tels que le Train à Grande Vitesse ont été considérablement ralentis.

Me Aslı KARADENİZ : La population turque est jeune. Elle représente une force pour le pays, car les anticipations des investisseurs sur le long terme sont très optimistes. Il faut créer une nouvelle dynamique, de nouvelles stratégies de commercialisation (exemple : co-branding), pour cela il faut bien identifier les effets de la baisse la consommation.

Me Nuşin ORAL : On s’aperçoit aujourd’hui que les gestionnaires de grandes surfaces entrent en conflit avec les revendeurs, à cause de la contraction de la demande.

Mr Andreas SCHROETER: Il faut tout de même souligner, et les différents indices économiques le montrent, que la Turquie est sur de bons rails. Le processus d’adhésion à l’Union Européenne participe grandement à renforcer la confiance des investisseurs.

İnterventions du public :
1) La Turquie présente une balance commerciale encore trop largement déficitaire, ce qui montre bien qu’elle manque de compétitivité. De plus les prêts du FMİ sont signes de fragilité. En Europe les économies sont en récession en raison des défaillances du système bancaire.
2) En plus des tension politiques en Turquie, le montant total de l’épargne nationale turque est inférieur aux besoins en investissement. La Turquie demeure imprévisible ce qui rend difficile d’ancrer des anticipations d’investissement.

Conclusion :

La Turquie est traversée, à l’instar des autres nations européennes, par la plus grande crise économique depuis 1929. Les raisons de la récession en Turquie sont différentes. Les pays d’Europe occidentale ont vu leurs systèmes financiers lourdement frappés par la crise américaine des subprimes. Les marchés européens se sont rapidement effondrés, et les exportations turques en ont payé le prix fort. Le système bancaire turc, plus solide qu’auparavant, et plus fiable que celui de ses voisins d’Europe centrale et orientale, n’est pas donc le responsable de la crise en Turquie. Le pays souffre de la contraction de la demande de consommation de ses partenaires européens et de l’accès au crédit d’entreprise.

Les conséquences sont déjà visibles dans les principales villes industrielles du pays où le chômage s’est envolé. La confiance des consommateurs turcs a fléchi, et les secteurs les plus directement exposés à la demande finale en souffrent. C’est le cas de celui de la grande distribution, son récent et rapide développement a été stoppé net, pourtant le marché turc présente encore un grand potentiel de développement, en raison d’une population jeune et consommatrice. En définitive, ne s’agit il pas d’un problème généralisé de confiance (confiance dans le système, confiance dans les politiques, etc.).

Cet crise conjoncturelle vient également souligner les faiblesses structurelles de l’économie turque. Les institutions ne semblent pas pouvoir ou vouloir agir malgré l’urgence. Le pays a besoin d’être réformé sur le plan législatif. La Turquie présente le paradoxe d’avoir un Etat peu interventionniste en termes de politiques structurelles et industrielles, mais capables de freiner ou de désorienter les investisseurs. Les besoins en terme d’investissements en Turquie sont supérieurs à sa capacité de les financer elle-même.

Aussi le pays doit davantage s’ouvrir aux investisseurs étrangers, en développant un climat de confiance. Ceci passera par une meilleure stabilité politique, un renforcement du cadre législatif, pour entre autres lutter contre l’économie informelle, et bien entendu favoriser l’investissement privé, local ou étranger, dans la mesure ou l’Etat ne peut répondre à lui seul aux besoins d’investissements du pays.

La Turquie a réussi à reformer son système bancaire. Elle démontre donc sa capacité à de relever d’autres défis de taille. Le pays doit continuer mais surtout persévérer sur cette voie. L’augmentation des investissements étrangers en Turquie souligne une amélioration à ce sujet.

Les possibilités de sortie de crise sont incertaines. Développer l’innovation pour créer de nouveaux débouchés est essentiel, mais le pays a besoin d’investir davantage dans la Recherche et le Développement ainsi que dans l’éducation (enseignement et formation). Le secteur énergétique a aussi besoin d’être restructuré.

En résumé, l’Etat doit continuer et intensifier ses reformes, pour notamment favoriser les investissements. Politique qui passe aussi par le développement d’un climat de confiance dans le monde des affaires en Turquie.

12.11.2008 : Les pratiques salariales en Turquie, avec Hewitt IDE

Le 12 novembre dernier plus d’une vingtaine Directeurs Généraux et Directeurs Ressources Humaines de sociétés membres de la Chambre (Accor Services, Alstom, Air France, Decathlon, Société Générale, Sodexo, Total, etc.) se sont réunis au Marmara Pera autour d’un petit-déjeuner en présence de M. Cengiz Gürleyik et M. Gökan Özden, respectivement Directeur et Compensation Consultant d’HEWITT IDE pour assister à une présentation des pratiques salariales en Turquie, fruit d’une large enquête nationale menée par cette société spécialisée, membre de notre Chambre.

18.11.2008 : “La crise du crédit et son impact sur les risques de fraude”, avec PriceWaterhouseCoopers

Le 18 novembre dernier, une quinzaine de directeurs généraux et de directeurs financiers de sociétés membres de la Chambre se sont réunis au Sofa Hotel à Nişantaşı autour d’un petit-déjeuner sur le thème “La crise du crédit et son impact sur les risques de fraude”, animé par M. Wayne Anthony Responsable de la cellule “Crisis Management” de PriceWaterhouseCoopers.

Une table ronde « Management, culture d’entreprise et relations sociales dans l’entreprise en Turquie »

Animée par Kerim Alain BERTRAND, Directeur Général d’ISI Emerging et membre du Conseil d’Administration de la Chambre, une table ronde « Management, culture d’entreprise et relations sociales dans l’entreprise en Turquie » a réuni le 17 Juillet dernier, autour de DRH de grands groupes français membres du cercle de réflexion Societhics, en séminaire en Turquie, et d’une vingtaine de membres de la Chambre, les intervenants suivants : Paul ALBERGE, DG de Bel Karper, Oktay ORMANCIOĞLU, ex DRH et actuel conseiller du président de Şişecam, Livio MANZINI, DG d’Adecco (Bell Holding), et Guillaume VICAIRE, DG de CarrefourSA pour évoquer la question des Ressources Humaines en Turquie.